華銳觀點
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
地址 : 浙江省杭州市拱墅區(qū)綠地中央廣場11號樓21F
電話 : 0571-87759320
手機 : 18857186355 15988496865
網(wǎng)址 : http://www.hdywl098.cn/
-
如何提高設(shè)計師的滿意度和積極性據(jù)統(tǒng)計，截止2013年年底，全國共有勘察設(shè)計單位1萬9千余家，從業(yè)人員近244萬，營業(yè)收入約21409億元，其中工程設(shè)計收入約4000多億元。按設(shè)計師人均產(chǎn)值40萬計算，全國應(yīng)有設(shè)計師100余萬人。對...
-
規(guī)范生產(chǎn)項目管理，提升項目管理水平【前言】 設(shè)計企業(yè)是“項目驅(qū)動型”的企業(yè)，單位各項職能活動、業(yè)務(wù)活動等基本圍繞項目運行。隨著行業(yè)競爭加劇、客戶對服務(wù)水平的要求提升項目數(shù)量的增多、人員規(guī)模的擴大，設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)項目管理方面的問題也逐步...
-
設(shè)計企業(yè)“項目經(jīng)理制”模式的組織陷阱和項目管理模式的選擇【前言】 設(shè)計企業(yè)作為項目驅(qū)動型企業(yè)，在項目管理上存在諸多問題?？傮w來說，主要有兩大類：一類是項目管理的模式選擇錯誤；一類是在具體的操作層面，項目管理制度體系不健全。項目管理模式的正確選擇是單位和項目...
-
設(shè)計院薪酬設(shè)計中存在的問題設(shè)計院是知識和人才密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)的核心資源和競爭力的源泉，因此人力資源管理是設(shè)計院重要的管理內(nèi)容，而薪酬管理又是人力資源管理的核心。因此，如何通過薪酬的有效設(shè)計，提升員工的滿意度和公平感，...
-
設(shè)計企業(yè)如何提升骨干員工的積極性——以某建筑設(shè)計公司為例一、客戶背景 客戶單位于2000年左右改制成立，最初幾年公司快速發(fā)展，至2008年，公司產(chǎn)值達(dá)到4000多萬，員工100多人，綜合競爭力在當(dāng)?shù)匾参挥谇傲小５?009年至今，單位發(fā)展陷入瓶頸，整體產(chǎn)值...
-
構(gòu)建基于平衡計分卡的設(shè)計企業(yè)績效考核體系一、引言 設(shè)計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，知識型員工自主性強，傾向于相對寬松的工作環(huán)境，企業(yè)呈現(xiàn)的是一種松散的、放任式的管理。但隨著外部競爭越來越激烈，客戶對設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，設(shè)計企業(yè)要適...
-
勘察設(shè)計企業(yè)薪酬機制的缺陷和優(yōu)化作為激勵機制的一個重要組成部分，薪酬體系對于企業(yè)的競爭力起著直接的作用，具有深遠(yuǎn)的影響。設(shè)計企業(yè)在事業(yè)體制下以內(nèi)向型的、產(chǎn)值導(dǎo)向、內(nèi)部平衡和任務(wù)完成為目標(biāo)形成的薪酬體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場化環(huán)境下勘察...
-
設(shè)計院/設(shè)計公司目標(biāo)管理實施現(xiàn)狀與改進(jìn)對策探討目標(biāo)管理強調(diào)自主管理，是一種主動管理方式，既強調(diào)追求業(yè)績又注重過程管理。設(shè)計企業(yè)是技術(shù)和知識密集型企業(yè)，知識型員工有較強的自主管理意識，通過實施目標(biāo)管理是知識型員工提升績效的有效途徑之一。知識型員工通...
-
轉(zhuǎn)變定位和理念，推動管理轉(zhuǎn)型【前言】 企業(yè)的快速發(fā)展，并不能掩蓋內(nèi)部管理的矛盾和隱患。一些單位領(lǐng)導(dǎo)總覺得單位存在許多管理問題，但又感覺說不出問題的關(guān)鍵是什么，感覺解決任何一個具體問題，似乎都只是解決了局部或者一部分，問題都沒有系...
-
目標(biāo)管理理論起源、演變和形成目標(biāo)管理理論由德魯克在1954出版的《管理實踐》中提出。目標(biāo)管理思想的萌生直至成熟經(jīng)歷近半個世紀(jì)的發(fā)展，在理論上它受到了科學(xué)管理理論、一般管理理論，行為科學(xué)及人際關(guān)系學(xué)和社會系統(tǒng)論直接或間接的啟發(fā)。在...
-
設(shè)計企業(yè)如何解決所長“做所的管理”和“做個人產(chǎn)值”的矛盾華銳在參與一些設(shè)計企業(yè)的管理咨詢工作時，經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：設(shè)計所的所長寧愿自己參與項目具體設(shè)計工作，也不愿花精力去做整個設(shè)計所的管理工作，最后結(jié)果是個人產(chǎn)值很大，獎金也較高，甚至出現(xiàn)與設(shè)計人員“搶肥...
-
設(shè)計企業(yè)“院所二級核算模式”的利弊分析和完善對策研究華銳在為設(shè)計企業(yè)提供管理咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，受計劃經(jīng)濟時期在勘察設(shè)計行業(yè)推行的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制和經(jīng)濟承包制的影響，目前一些設(shè)計企業(yè)在內(nèi)部還在實行“院所二級核算模式”，也就是院與設(shè)計所劃定產(chǎn)值（或收入）的分...
-
淺談設(shè)計企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型在近些年為設(shè)計企業(yè)的管理咨詢服務(wù)過程中，華銳觀察到，設(shè)計企業(yè)越來越重視“管理”。作為管理體系中的重要一環(huán)，人力資源管理機制的變革與優(yōu)化也更加為“人本型”的設(shè)計企業(yè)所重視，但在人力資源管理機制的轉(zhuǎn)型過程...
-
設(shè)計院如何提高員工對績效管理的認(rèn)同度隨著我國市場化進(jìn)程地不斷加快，設(shè)計院之間的競爭也是越來越激烈?？冃Ч芾碜鳛橐环N有效的管理工具在很多設(shè)計院得到了應(yīng)用。 績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求和崗位職責(zé)確定績效目...
-
民營化勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題及其對策研究【摘要】 民營化的勘察設(shè)計企業(yè)，存在著較多的問題，面臨著變革和完善。面對變化的環(huán)境，從傳統(tǒng)設(shè)計院演變而來的勘察設(shè)計公司，應(yīng)該在公司定位和發(fā)展模式上有明確的選擇，給公司發(fā)展以清晰的路徑；應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度...
-
關(guān)于設(shè)計院薪酬設(shè)計中的問題和優(yōu)化這些年，華銳管理咨詢有限公司在為不同的設(shè)計院（公司）的咨詢服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)盡管單位不同，但在薪酬上卻有一些共性問題，現(xiàn)予以簡單總結(jié)，同時，也對薪酬的優(yōu)化提出了建議。一、薪酬設(shè)計中問題 1、年薪制是否是...
-
設(shè)計院編寫部門職能和崗位職責(zé)應(yīng)避免的問題與技巧部門職能、崗位職責(zé)的編寫是設(shè)計院一項基礎(chǔ)的人力資源管理工作，也是很多其他管理工作開展的基礎(chǔ)。華銳通過這些年在勘察設(shè)計行業(yè)的咨詢經(jīng)驗，認(rèn)為在部門職能與崗位職責(zé)的問題上，設(shè)計院在以下幾個方面存在認(rèn)知上的誤...
-
“考核”不是設(shè)計院績效管理的全部年底到，考核忙。一到年底，工資和獎金等著發(fā)放，設(shè)計院老總總會指示辦公室或人力資源部門準(zhǔn)備進(jìn)行考核。于是人力資源經(jīng)理如臨大敵，忙著打電話、找資料，經(jīng)過一段時間準(zhǔn)備，又經(jīng)過幾個不眠之夜，終于做好一份考核方...
-
建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法【前言】勘察設(shè)計單位從九十年代末期開始進(jìn)行改制以來，全國大量勘察設(shè)計單位完成了產(chǎn)權(quán)體制的改革。但是由于經(jīng)驗不足，許多設(shè)計單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運行帶來種種矛盾和沖突。中...
-
改制后勘察設(shè)計企業(yè)公司治理的問題和解決公司治理強烈地影響著公司的運行和發(fā)展，良好的公司治理機制對公司發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。目前一些設(shè)計在公司治理方面主要存在以下問題：1、董事會決策效率。目前設(shè)計院改制，由于原設(shè)計院的性質(zhì)、公平性以及可改制...
