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一些企業(yè)處于“慣性運作”的粗放化管理模式中，粗放化模式下的管理往往呈現(xiàn)出較為隨意、散漫等特征，工作目標性不強，職責履行程度低。

日常工作運營管理，是圍繞執(zhí)行主體（部門/人員等）“工作能動性”問題的解決所采取的綜合性管理活動，旨在充分發(fā)揮部門/員工的主觀能動性和積極性，其目的在于促進部門/員工按職責要求自主思考、自覺管理，積極、主動完成所承擔的任務和工作。

“項目式”業(yè)務特點的勘察設計企業(yè)要提高企業(yè)運營效率，必須強化日常工作運營管理和執(zhí)行能力。

在運營管理方面存在的問題

2  單位普遍存在“領導忙、員工不忙；領導急、員工不急；領導有壓力，員工無壓力”以及“領導不督促，員工無反饋”的現(xiàn)象

2  年度績效計劃和目標體系沒有建立，部門和崗位目標不明確

2  員工的工作自主性、自我管理、主動性不強

2  崗位職責不清晰，或不履行

2  員工日常工作沒有計劃

2  日常工作完成情況沒有跟蹤檢查

2  員工“鐵飯碗”意識較重，崗位意識不強

2  員工職務/崗位晉升、調(diào)整、降職等缺少可行的、日常的調(diào)整機制

2  上下級之間缺少正式匯報機制、溝通渠道

2  ……

運營管理咨詢服務內(nèi)容

1、年度績效計劃的制訂與分解

（1）企業(yè)年度績效計劃制訂

（2）部門年度績效計劃制訂

2、日常工作推進機制設計

（1）部門/員工月度工作計劃

（2）部門/員工月度工作總結

（3）周工作計劃與總結

3、各類例會管理制度

4、計劃和總結匯報制度

5、日常工作的跟蹤機制

6、日常工作的評價制度

7、……

咨詢達成目標

2  打造具備高效執(zhí)行力的團隊

2  實現(xiàn)單位戰(zhàn)略與目標的切實落地

2  使員工能夠主動安排、匯報、推進、提升工作

2  提升員工自主思考、自主管理的意識和能力

2  讓企業(yè)內(nèi)部日常運行成為依靠機制推進而非領導推進的一個閉環(huán)

華銳工具/華銳研究

2  日常工作運行推進與評價機制