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隨著企業(yè)人數(shù)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，對傳統(tǒng)的粗放化管理方式提出了“轉(zhuǎn)型”要求，而崗位KPI/OKR考核體系的構(gòu)建與落實，成為企業(yè)精細化管理的有效方法之一。崗位KPI/OKR考核的目的是通過考核提高各崗位的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

崗位KPI/OKR考核是績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是針對企業(yè)中每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用定性和定量的方法，對員工履職的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理強有力的工具之一。

在績效考核方面可能存在的問題

2  一些單位采用“德能勤績”的考核方式，無效果

2  一些單位過分強調(diào)量化考核，數(shù)據(jù)獲取難，考核成本高

2  一些單位重財務(wù)指標(biāo)，輕管理指標(biāo)

2  一些單位重結(jié)果考核，輕過程考核，對日常工作的引導(dǎo)性差

2  一些單位有項目考核、產(chǎn)值考核，無管理考核、崗位考核

2  一些單位的考核指標(biāo)不全面

2  一些單位的考核關(guān)系不合理，導(dǎo)致考核人不敢/難以嚴(yán)格考核

2  一些單位的考核評價方式與評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

2  不注重對日常工作的考核。許多設(shè)計單位的日常運行靠慣性在推動，沒有建立起有效的日常工作推進考核機制

2  考核過于復(fù)雜，使得考核操作性差

2  定性指標(biāo)的量化考核程度不足

2  “人情化”考核現(xiàn)象嚴(yán)重，考核流于形式

2  ……

績效考核咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、 績效管理現(xiàn)狀診斷與分析

2、 績效管理體系總體思路確定

（1）財務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合

（2）過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合

（3）可量化評價

（4）考核指標(biāo)全職責(zé)覆蓋

（5）可落地、易操作、易考核

3、 績效指標(biāo)體系的建立和優(yōu)化

（1）定性指標(biāo)、定量指標(biāo)的選擇

（2）權(quán)重設(shè)計

（3）指標(biāo)評分方式開發(fā)，特別是定性指標(biāo)的評分開發(fā)方式

（4）崗位指標(biāo)支撐部門績效，部門指標(biāo)支撐企業(yè)目標(biāo)

（5）績效指標(biāo)的年度可調(diào)節(jié)性設(shè)計

4、 各層級/序列人員績效考核設(shè)計

（1）經(jīng)營層（領(lǐng)導(dǎo)班子）績效考核設(shè)計

（2）設(shè)計所和設(shè)計所所長（或所班子）績效考核設(shè)計

（3）技術(shù)質(zhì)量管理部門和技術(shù)質(zhì)量管理人員績效考核設(shè)計

（4）專業(yè)技術(shù)人員績效考核（崗位考核）和項目考核設(shè)計

（5）職能部門和職能人員績效考核設(shè)計

5、 考核關(guān)系的設(shè)計

6、 績效考核表的設(shè)計

7、 績效考核結(jié)果運用設(shè)計

8、 績效管理運作體系設(shè)計（績效運行制度、流程、實施細則、表單等）

9、 單位、部門、各崗位三級年度績效計劃的制訂和分解

10、          月度績效考核或評價體系建立

11、          工作計劃與總結(jié)機制設(shè)計

12、          績效管理制度制訂

13、          績效管理實施輔導(dǎo)

14、          ……

咨詢達成目標(biāo)

2  支持企業(yè)管理績效目標(biāo)的實現(xiàn)

2  提升日常工作運行效率

2  強化員工職責(zé)的履行

2  有效評價工作業(yè)績

2  有效激勵員工

2  提供薪酬發(fā)放的依據(jù)

 華銳工具/華銳研究

2   年度企業(yè)級 / 部門級 / 崗位級績效目標(biāo)體系

2  日常工作績效評價模式

2  過程管理與結(jié)果考核結(jié)合法（月計劃總結(jié)-年績效考核法）

2  自管理自運行機制

2  二級績效考核法（院-職能部門-生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門）

2  KPI-OKR逐年漸近考核法