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摘要：通過分析勘察設計單位現(xiàn)行的收入分配方式，探討生產(chǎn)要素尤其是人力資本要素按貢獻參與分配的問題。0 引言 勘察設計單位是知識密集型企業(yè)，核心競爭力是那些擁有專業(yè)技術與專業(yè)知識的技術人員。但是，目前勘...

在我國加入WTO的背景下，隨著我國建筑工程市場投資主體多元化、建筑工程設計主體多元化和國際化、市場需求多樣化、工程咨詢服務一體化時代的逐步到來，對勘察設計企業(yè)的業(yè)務進行整合，積極發(fā)展設計的“兩頭延伸”...

勘察設計企業(yè)績效考核體系設計的有效對策（1）績效管理理念要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向 首先企業(yè)的績效管理理念必須要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為導向，有機地結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理，立足于企業(yè)的經(jīng)營角度和發(fā)展戰(zhàn)略...

1 引 言人才是創(chuàng)新與變革的核心，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用的能力，特別是在新常態(tài)這個特殊背景下，如何吸引、凝聚和留住人才，充分調動和發(fā)揮他們的積極性...

一、國有勘察設計企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題國有勘察設計企業(yè)大多是由事業(yè)單位改制成企業(yè)的，相應的工資制度也由事業(yè)單位工資制度改革為企業(yè)工資制度，大部分采用傳統(tǒng)薪酬體系，傳統(tǒng)薪酬體系包括以下三種：一是以崗位為...

薪酬管理，對于我國眾多從事業(yè)單位發(fā)展起來的勘察設計單位而言，曾經(jīng)是很簡單的工作，國家的統(tǒng)一標準省卻了單位的很多煩惱；后來隨著三項制度的改革，勘察設計單位在人員獎金的分配上獲得了更多的自主空間，每家單位...

隨著國家固定資產(chǎn)投資增速不斷放緩，傳統(tǒng)工程勘察設計業(yè)務增長乏力。2016年，全國固定資產(chǎn)投資實際增長率僅為8.8%，增速進一步下滑，這對過去主要依賴國家固定資產(chǎn)投資帶動發(fā)展的工程勘察設計行業(yè)帶來了嚴峻...

當前行業(yè)改制形勢經(jīng)營性事業(yè)單位轉企改制時間表已經(jīng)確定，部分尚處于事業(yè)體制的勘察設計單位須加快推進轉企改制。2016年11月，《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于印發(fā)的通知》下發(fā)，明確了經(jīng)營性事業(yè)單位須在...

隨著市場需求的不斷變化以及行業(yè)競爭的日趨激烈，越來越多的勘察設計企業(yè)面臨轉型問題，有不少企業(yè)已經(jīng)走在了轉型發(fā)展的路上，越來越多的企業(yè)意識到在轉型過程中戰(zhàn)略選擇的重要性?？辈煸O計市場規(guī)模和中國經(jīng)濟發(fā)展緊...

近年來，勘察設計企業(yè)在資本市場的引領下，相當多的企業(yè)已開展了上市的運作或上市的準備。在中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板市場已經(jīng)有10余家以設計咨詢業(yè)務為主的勘察設計企業(yè)掛牌，由此可見，設計企業(yè)上市呈現(xiàn)出較高的訴求...

國內(nèi)勘察設計企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設計 1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當下國際市場競爭激烈，我國的勘察設計企業(yè)要想真正國際化，不僅要加強自身的能力建設，努力向技術密集、管理密集、資金密集...

強化勘測設計企業(yè)全面預算管理的政策建議(一)構建完善的預算管理組織機構體系 勘測設計企業(yè)應明確各部門的分工與責任，形成“預算委員會、預算管理執(zhí)行委員會、各預算歸口管理 部門”的組織結構體系。首先，總負...

知識管理的角度來解決建筑設計企業(yè)項目管理問題的具體措施 一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務在運行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉移與應用等這些動作，進而使得知識被更好的應用在實際...

通過對中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展概況和中國建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況的歸納總結，透過中國建筑設計行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，新常態(tài)下關注新視點的變化可以得出：未來，中國建筑設計行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大變化。行業(yè)整體發(fā)展具有...

自2015年11月在中央財經(jīng)領導小組會議上被提出以來，以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為重點的“供給側結構性改革”，立刻變?yōu)楫斈隉嵩~，今年的全國兩會無疑更成為最熱門的話題之一。那么“供給側...

根據(jù)國務院發(fā)布的“一帶一路”戰(zhàn)略總體規(guī)劃，發(fā)端于中國，貫通中亞、東南亞、南亞、西亞乃至歐洲部分區(qū)域的“一帶一路”將覆蓋全球63%約44億人口、29%經(jīng)濟總量約21萬億美元?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多是新...

危、機并存的行業(yè) 中國勘察設計行業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個轉型的關鍵“路口”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014 年，工程設計完成合同額僅為3555 億元，大大低于5398 億元的當年營業(yè)收入。據(jù)民...

所謂知識管理，是指在企業(yè)業(yè)務運行期間，依存于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識出現(xiàn)獲取，轉移，分享和應用等動作，從而使得其更加好的被運用到實際業(yè)務中去，由此使得企業(yè)創(chuàng)新能力得以提升的知識管理過程。１　現(xiàn)階段我國建筑...

關于建筑設計企業(yè)組織結構調整，業(yè)界一直在摸索中發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，新的組織結構模式也在不斷涌現(xiàn)。繼傳統(tǒng)的綜合設計院綜合所、專業(yè)所管理模式之后，單專業(yè)事務所、設計分院、專家工作室等新的組織結構模式也不斷地...

關于建筑設計企業(yè)組織結構調整，業(yè)界一直在摸索中發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，新的組織結構模式也在不斷涌現(xiàn)。繼傳統(tǒng)的綜合設計院綜合所、專業(yè)所管理模式之后，單專業(yè)事務所、設計分院、專家工作室等新的組織結構模式也不斷地...