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        近日，通過與江西某建筑設計公司班子的進一步交流，華銳咨詢與該公司正式簽約，提供包括組織體系建設、薪酬體系設計與優(yōu)化、績效管理體系建立、生產(chǎn)項目管理體系優(yōu)化等管理模塊在內的管理咨詢工作。

       該公司擁有建筑設計甲級、城市規(guī)劃乙級資質，主要從事建筑方案設計、建筑施工圖設計、規(guī)劃設計、園林景觀設計等業(yè)務?，F(xiàn)有正式員工80余人，其中高、中級職稱的專業(yè)技術人員有30余名。2015年設計收入為3000余萬。

       近些年，公司在取得發(fā)展的同時，在管理機制與制度上也遇到了諸多困惑，班子認識到要保持可持續(xù)發(fā)展，必須改革管理弊病，創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)管理的規(guī)范與升級。

       考慮華銳咨詢在工程設計行業(yè)的知名度和專業(yè)影響力，在對多家管理咨詢公司的比選后，最終確定華銳咨詢作為管理咨詢顧問，協(xié)助公司實現(xiàn)下一個十年的良性、快速發(fā)展。