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華銳動(dòng)態(tài)

Industry news

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理提升與實(shí)務(wù)研討會(huì)

發(fā)布作者:huarui 發(fā)布時(shí)間:2016-10-10

各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及有關(guān)單位:

       勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在近些年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)景氣和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的雙重作用下,單位收入規(guī)模、人員數(shù)量快速增加。但是,規(guī)模的擴(kuò)大并不自然而然帶來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的降低以及管理的轉(zhuǎn)型和提升,相反凸顯了單位一些傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思路的不適應(yīng)。當(dāng)前,我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的階段,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng),而是包含戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、品牌、人才、組織效率、體制、企業(yè)文化等要素在內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),而“管理”要素是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)管理變革和提升,杭州華銳企業(yè)管理咨詢有限公司將定期舉辦“勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理提升與實(shí)務(wù)研討會(huì)”,從發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)制和管理三大方面研究勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實(shí)務(wù),探討勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。具體事項(xiàng)如下:

一、與會(huì)對(duì)象  

各地建筑、規(guī)劃、市政、水電、交通、景觀等設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)公司)董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、總經(jīng)理、副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理),戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

第一期:時(shí)間:2016年10月22日-24日   地點(diǎn):青島(酒店會(huì)前另行通知)  22日全天報(bào)到

第二期:時(shí)間:2016年10月26日-28日   地點(diǎn):大連(酒店會(huì)前另行通知)  26日全天報(bào)到

三、會(huì)議費(fèi)用

會(huì)議費(fèi)用¥2500元/人(含會(huì)務(wù)、資料、場(chǎng)地、餐費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

四、聯(lián)系方式

北京會(huì)務(wù)組(北京辦事處)聯(lián)系人:李佳憶         手  機(jī):18610587801

電  話:010-52973100                           傳  真:010-52973100

Email:jiayi_81@163.com

杭州會(huì)務(wù)組聯(lián)系人:沈燕                         手  機(jī):15258896657 

電  話:0571-89939322                           

 

五、研討內(nèi)容和議程

會(huì)議日程

第一天 上午  (08:30-11:30)

第一天  下午  (14:00-17:00)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與設(shè)計(jì)所管理

       勘察設(shè)計(jì)行業(yè)基本情況

      勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道

        勘察設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)及重要性

      勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與調(diào)整

        設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元化發(fā)展

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略

      設(shè)計(jì)所的管理模式分析和選擇

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力升級(jí)

       設(shè)計(jì)所的薪酬和績(jī)效考核

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)上市發(fā)展之路

       設(shè)計(jì)所管理人員與專業(yè)技術(shù)人員“一個(gè)籃子”薪酬的誤區(qū)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

       設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)所績(jī)效掛鉤的方式研究

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

        設(shè)計(jì)所管理人員和專業(yè)技術(shù)人員考核制度的設(shè)計(jì)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何確定發(fā)展思路和路徑

       設(shè)計(jì)所生產(chǎn)項(xiàng)目管理


      設(shè)計(jì)所的內(nèi)部管理


        設(shè)計(jì)所的人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)


        專業(yè)技術(shù)人員的管理、考勤管理、客戶管理、經(jīng)營(yíng)管理等

第二天  上午  (08:30-11:30)

第二天 下午  (14:00-17:00)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬優(yōu)化(改革)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)

      勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)總體思路

       勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬問題分析

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)分析

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)該如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

        如何設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特征相適應(yīng)的薪酬模式

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)和常見問題

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)

       勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬總體水平確定

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行的四個(gè)步驟

        改制型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

        績(jī)效計(jì)劃的制定

        創(chuàng)業(yè)型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

        績(jī)效考核指標(biāo)的制定

       勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬具體設(shè)計(jì)方法

        績(jī)效實(shí)施與推進(jìn):月度工作的管理與日常工作推進(jìn)機(jī)制

        經(jīng)營(yíng)層(班子)薪酬設(shè)計(jì)

        績(jī)效考核關(guān)系的選擇

        所長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)

        績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的幾種掛鉤方式

        技術(shù)質(zhì)量管理人員薪酬設(shè)計(jì)

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目考核

        職能人員薪酬設(shè)計(jì)

        項(xiàng)目考核指標(biāo)的選擇

        專業(yè)技術(shù)人員工資體系和產(chǎn)值獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)方法

        項(xiàng)目考核指標(biāo)的幾種評(píng)價(jià)方式

        市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員薪酬設(shè)計(jì)

        項(xiàng)目考核人的選擇


        項(xiàng)目考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)人員薪酬的幾種掛鉤方式

六、主講專家和嘉賓

 李宏凱  — 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理咨詢專家、MBA、工程師/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

華銳企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、建筑設(shè)計(jì)分會(huì)、水利設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、民營(yíng)設(shè)計(jì)分會(huì)、部分省市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)等主講

《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》、《建筑時(shí)報(bào)》、《建筑設(shè)計(jì)管理》、《中國(guó)工程咨詢》等撰稿人

為四百余家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提供過培訓(xùn)、主持過五十余家設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)公司)的管理咨詢項(xiàng)目

大中型設(shè)計(jì)院中高層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多家設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)公司)常年管理顧問

修璐博士 — 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心副主任  勘察設(shè)計(jì)行業(yè)著名行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究專家

趙廣俊  — 青島騰遠(yuǎn)建筑設(shè)計(jì)有限公司   董事長(zhǎng)

(本期的其他嘉賓和下期的嘉賓另行待定,以會(huì)上實(shí)際為準(zhǔn)。)

七、舉辦機(jī)構(gòu)

舉辦機(jī)構(gòu):華銳管理咨詢有限公司(網(wǎng)址:www.hdywl098.cn;管理咨詢業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:0571-85062156;18857186355)

華銳咨詢專注于設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)公司)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、薪酬改革和優(yōu)化、績(jī)效考核、人力資源管理、設(shè)計(jì)所管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理、執(zhí)行力管理、改制、產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化管理等的咨詢服務(wù)。業(yè)務(wù)涉及建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、水利設(shè)計(jì)、交通設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等行業(yè),服務(wù)區(qū)域遍及全國(guó)二十多個(gè)省。

華銳已為一百余家設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)公司)提供了管理咨詢服務(wù),培訓(xùn)客戶達(dá)四百余家??蛻艉w國(guó)有設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院改制的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司、創(chuàng)業(yè)成立的設(shè)計(jì)公司、境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。                                                   

  

 2013年4月10日

 

 “勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理提升與實(shí)務(wù)研討會(huì)”回執(zhí)表


企業(yè)名稱


企業(yè)地址


郵 編


企業(yè)資料

員工人數(shù)


資 質(zhì)


企業(yè)性質(zhì)

事業(yè)單位   國(guó)有企業(yè)  民營(yíng)企業(yè)  境外機(jī)構(gòu)

聯(lián) 系 人

姓名


職務(wù)


辦公

電話


傳真


Email


手機(jī)


與會(huì)人員

姓名

職務(wù)

性別

辦公電話

移動(dòng)電話
















參加時(shí)間及地點(diǎn)

5月22日-24日青島 

6月27日-28日大連 

 

住宿要求

住宿

需要           不需要

房間數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)     間   單間     間

住宿時(shí)間

2013年      月    日至    日共    天

您最關(guān)心的問題

戰(zhàn)略規(guī)劃   組織優(yōu)化   薪酬改革和優(yōu)化

績(jī)效管理體系  改制     院所管理

項(xiàng)目管理   股權(quán)激勵(lì)   其他             

單 位

蓋 章












 (請(qǐng)將此表填寫清楚后,加蓋公章后傳至北京會(huì)務(wù)組,會(huì)前一周發(fā)詳細(xì)報(bào)到通知。)

會(huì)務(wù)組聯(lián)系人:李佳憶                        手 機(jī):18610587801

電  話:010-52973100                        傳  真:010-52973100

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