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      近日，安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院薪酬與績效管理咨詢項目正式啟動。

      安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院成立于1956年，是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患宜壹壴O(shè)計單位，現(xiàn)持有水利全行業(yè)設(shè)計、水利水電工程和市政建筑工程咨詢、建設(shè)項目水資源論證、水土保持方案編制、水利工程建設(shè)監(jiān)理共5個乙級資質(zhì)證書。

      2011年，院從事業(yè)單位改制成為企業(yè)，單位內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，尤其是薪酬和績效管理制度必須向市場化、企業(yè)化的方向發(fā)展，以保證單位能夠適應(yīng)逐漸開放與市場化的行業(yè)競爭的需要。

       華銳項目組與院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工代表進(jìn)行了深入訪談，對院的薪酬與績效管理咨詢需求及改革方向有了深入的理解與判斷。華銳在將在以下方面進(jìn)行改革與規(guī)范的方案設(shè)計：

      1、  打破事業(yè)單位工資體系

      事業(yè)單位的薪酬分配體系，雖然也考慮了員工的崗位、技能、責(zé)任與貢獻(xiàn)，但總體上，首先是表現(xiàn)出對崗位價值的體現(xiàn)不足，“崗位工資”過低，不同崗位之間的差異過?。黄浯?，職稱、工齡因素在分配中的影響過大，表現(xiàn)出對責(zé)任與貢獻(xiàn)的體現(xiàn)不足。

      華銳將根據(jù)薪酬來源的三個方面：崗位、業(yè)績和技能，重新設(shè)置薪酬構(gòu)成，明確各模塊薪酬的來源和確定依據(jù)，體現(xiàn)薪酬與崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)和技術(shù)能力的匹配，提高員工的滿意度和工作積極性。

      2、  薪酬水平與行業(yè)對接、與市場對接

      設(shè)計行業(yè)是開放性行業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員在行業(yè)內(nèi)流動率較高，因此，其薪酬必須與行業(yè)內(nèi)的其他單位比較具有競爭性。華銳基于多年在設(shè)計行業(yè)的管理咨詢工作經(jīng)驗，考慮院目前的經(jīng)營效益情況，將對院各類人員的總體薪酬水平提出合理的建議，以保障薪酬外部的競爭力。

      3、  建立明確的項目獎金分配辦法，使得員工獎金“可預(yù)期、可計算、可量化”

      專業(yè)技術(shù)人員薪酬分配本質(zhì)上是“計件制”的分配思想，對于我國的設(shè)計單位而言，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計一套“可預(yù)期、可計算、可量化”項目獎金分配辦法，是絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員的普遍認(rèn)識和共同要求。

      4、  完善項目負(fù)責(zé)人制，提高生產(chǎn)效率

      設(shè)計企業(yè)實行的是矩陣式管理，隨著單位規(guī)模做大，項目越來越多，需要對原有的項目管理模式進(jìn)行完善。通過建立并完善項目負(fù)責(zé)人制，明確各類人員在項目管理過程中的責(zé)、權(quán)、利，從而提高生產(chǎn)效率。

      5、  建立考核，合理評價員工業(yè)績，獎優(yōu)罰劣

      企業(yè)給予員工所有的薪酬，都是基于員工的勞動付出，而不是“無的放矢”的。通過建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵。

      6、  建立企業(yè)內(nèi)部運營制度

      設(shè)計企業(yè)基于長期的發(fā)展，內(nèi)部已經(jīng)有一套相對比較成熟的運營機(jī)制與制度。但是，更多體現(xiàn)的是一種“任務(wù)完成式”的運營特點。通過建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展特點的內(nèi)部運營制度，如年度績效計劃制訂和管理制度、年度聘任制度、月度工作例會、考勤管理制度、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級晉升及管理制度等，從而提高企業(yè)內(nèi)部運營效率。