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該公司是四川省成都地區(qū)較大的民營股份制設(shè)計(jì)企業(yè)之一，隨著公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，目前已成為四川地區(qū)的知名設(shè)計(jì)企業(yè)，在業(yè)界享有較高聲譽(yù)。

公司目前項(xiàng)目比較飽滿，總體經(jīng)營狀況較好。但公司領(lǐng)導(dǎo)人也意識(shí)到公司發(fā)展到現(xiàn)階段，如果管理不上一個(gè)臺(tái)階，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)是很大的制約。

華銳應(yīng)其要求，在非常短的時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做了一定調(diào)研和初步診斷，對企業(yè)存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行了梳理，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、組織協(xié)作體系、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、激勵(lì)體系、日常運(yùn)營工作推進(jìn)機(jī)制等各個(gè)方面都提出了相關(guān)建議，提出必須建立一種體制和一套管控、可操作的體系，將公司建立在機(jī)制和體系之上，企業(yè)才會(huì)取得長久的成功。

之后，雙方就進(jìn)一步的合作事項(xiàng)達(dá)成初步一致。