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       近日，云南省某水利電力設(shè)計公司項目啟動會正式召開，華銳咨詢項目組與公司近百余員工參加會議，這也標志著該公司管理咨詢項目正式啟動。

       項目啟動會上，華銳總經(jīng)理對勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及勘察設(shè)計企業(yè)在組織體系、薪酬激勵機制、生產(chǎn)項目管理等方面常見問題與解決對策等作了報告，為本次管理咨詢項目奠定了良好的思想基礎(chǔ)，受到了客戶方的好評。

        該公司現(xiàn)有多項行業(yè)資質(zhì)，是云南省地區(qū)綜合實力較強的設(shè)計單位。隨著公司的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化，公司的領(lǐng)導(dǎo)認識到，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)對單位的發(fā)展造成了一定的制約。為建立更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的管理和運營體系，滿足公司發(fā)展需要，決定引入專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，對公司管理進行全面診斷梳理，進而對制度體系進行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。

       本次管理咨詢成果主要包括組織體系優(yōu)化設(shè)計、公司技術(shù)經(jīng)濟責任制完善、生產(chǎn)項目管理制度設(shè)計、薪酬激勵制度優(yōu)化、運營制度優(yōu)化、人力資源管理制度優(yōu)化、項目考核制度、績效考核制度建立等。