行業(yè)資訊
行業(yè)資訊
目前我國民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主要有：本土民營、改制民營與外資民營等三類。在過去國民經(jīng)濟(jì)高速增長的十余年間，民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也取得快速發(fā)展。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)數(shù)量下降的情況下，民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量依然穩(wěn)步增長，年均增長率達(dá)到了6.8%，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中一支不可小覷的力量，并涌現(xiàn)出一大批全國性、區(qū)域性的代表企業(yè)，例如悉地國際、上海聯(lián)創(chuàng)、天華建筑、上海三益、基準(zhǔn)方中、廈門合道等。作為民營性質(zhì)的企業(yè)，其發(fā)展有其獨(dú)特性，為此，此次調(diào)查主要針對民營企業(yè)展開。
對國內(nèi)市場環(huán)境與競爭狀態(tài)的看法
近70%的民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)為市場需求漸入下行狀態(tài)；超過一半以上的企業(yè)反饋上半年新簽合同額和營業(yè)收入都不同程度出現(xiàn)了下降，有單位甚至上半年沒有新增項(xiàng)目。只有1/3的企業(yè)認(rèn)為市場需求較快增長，同時(shí)有80%民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對未來1-2年的市場環(huán)境形勢持不樂觀的態(tài)度。企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的判斷主要還是受未來政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性和不確定性加劇的影響。當(dāng)前面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延續(xù)影響與國內(nèi)對房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控的壓力；國家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的長期目標(biāo)與當(dāng)前地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的地方政府短期行為以及政府換屆的大背景，未來政策環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性，對民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展帶來諸多不確定性。
民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在近幾年取得長足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在市場競爭和行業(yè)環(huán)境、收費(fèi)、客戶需求、人才競爭、跨區(qū)域發(fā)展等方面：
收費(fèi)水平下降，項(xiàng)目回款拖延情況較多。本次調(diào)研中，61%的民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)為收費(fèi)水平與往年相比沒有增加，同時(shí)業(yè)主付款拖延增加，主要是因?yàn)檎哒{(diào)控下，開發(fā)商一方面因?qū)Χ唐谖磥硎袌霾淮_定，另一方面是現(xiàn)金支付能力下降而拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)；政府主導(dǎo)類設(shè)計(jì)也會因政府換屆在收款周期、數(shù)量上存在不確定性。
客戶需求多元化帶來的壓力。建設(shè)業(yè)主對服務(wù)需求的日趨多元化促使設(shè)計(jì)單位更加關(guān)注并設(shè)法滿足這些需求，這對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的技術(shù)、品牌、能力等綜合因素提出了更高要求，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨較大的壓力。從服務(wù)形態(tài)上來看，既有一些專項(xiàng)的服務(wù)(如方案設(shè)計(jì)、施工圖服務(wù)等)，也有集成化、一站式的服務(wù)；從需求內(nèi)涵上來看，不僅關(guān)注功能性需求，也增加了人文、科技等因素；從需求外延上來看，對于設(shè)計(jì)企業(yè)的市場營銷、品牌和服務(wù)等因素也更加重視。
人才爭奪激烈，人才引進(jìn)困難。就本次調(diào)研數(shù)據(jù)分析來看，目前民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在人力資源方面面臨的突出問題主要體現(xiàn)在：人力成本的快速上升、“激勵(lì)疲勞”、稀缺人才的引進(jìn)困難，其中，54%的民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)2011年人力成本與往年相比增長了10%以上，9%的民營建筑設(shè)計(jì)單位更是增長了了30%以上；36%的企業(yè)目前人力成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的40-60%。人才對設(shè)計(jì)單位的重要性不言而喻，競爭的首要壓力落在了人才競爭上，當(dāng)前隨著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源的市場化程度加快、加深，民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)普遍面臨人才競爭加劇、人才的吸引和保留面臨較大的挑戰(zhàn)。
其他。很多企業(yè)反映當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在跨區(qū)域承攬業(yè)務(wù)過程中普遍面臨資質(zhì)備案不規(guī)范的問題，這一問題的根源還是地方保護(hù)主義。針對這一問題，國家住建部也在積極研究相關(guān)的規(guī)范政策。
民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探索
隨著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場的日趨成熟，競爭不斷加劇，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)適時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整成為必然選擇。在新的形勢下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要從業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬、服務(wù)深度挖掘等幾個(gè)維度思考自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向，綜觀民營建筑設(shè)計(jì)單位在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面所做的一些探索，總體上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：破解同質(zhì)化競爭困局，打造核心競爭力，是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因。
在本次調(diào)研中，87%的民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)表示“尋求差異化發(fā)展道路，打造核心競爭力”是企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)右?；就不同區(qū)域市場而言，民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因有所差異，東部地區(qū)市場成熟度高、競爭激烈，因此客戶需求、打造核心競爭力的驅(qū)動(dòng)更為明顯；而中西部地區(qū)作為新的增長極，必將吸引更多的競爭主體，因此打造差異化的核心競爭力，獲取市場優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)更為明顯。
尋求差異化發(fā)展是市場發(fā)展到較為成熟的階段才會出現(xiàn)的特征，這也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場日趨成熟，競爭加劇的背景下，業(yè)內(nèi)企業(yè)打破同質(zhì)化發(fā)展、低價(jià)低質(zhì)惡性競爭的理性選擇，從打造核心競爭力的視角尋求差異化發(fā)展，體現(xiàn)出民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)日趨成熟的企業(yè)發(fā)展理念。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與打造專項(xiàng)領(lǐng)域的特色化是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)鏈延伸是絕大部分建筑設(shè)計(jì)院選擇的轉(zhuǎn)型道路。就本次調(diào)研情況來看，70%以上的民營建筑設(shè)計(jì)院在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面更聚焦在前端，從設(shè)計(jì)到規(guī)劃、咨詢，關(guān)注服務(wù)內(nèi)涵及價(jià)值的提升，這一特征在中小型民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中更為明顯。其根本原因是當(dāng)前市場競爭加劇，市場爭取的緊迫性更加突顯，產(chǎn)業(yè)鏈的前端延伸有利于早期介入，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的前后端延伸。而大型民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的全過程服務(wù)，同時(shí)積極探索業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，例如項(xiàng)目管理、BT、BOT等業(yè)務(wù)模式。
建筑設(shè)計(jì)單位在細(xì)分產(chǎn)品方面更多的是聚焦在住宅、商業(yè)和城市綜合體。民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在打造建筑產(chǎn)品特色化方面也呈現(xiàn)出較為明顯的地域差異，這是與相關(guān)區(qū)域城市化發(fā)展階段不同有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，東部地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)單位細(xì)分產(chǎn)品更多的是與商業(yè)有關(guān)，如賓館、商業(yè)、城市綜合體；中部地區(qū)聚焦在醫(yī)療、交通、體育、城市綜合體；西部地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)特色品牌更多的是聚焦在住宅。
積極探索跨區(qū)域、全國化發(fā)展，人才和資源整合是難點(diǎn)
當(dāng)前民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多數(shù)關(guān)注區(qū)域市場的拓展，并有部分大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全國化發(fā)展的探索，在拓展方式上，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取了“跟隨大客戶”的模式，而大型設(shè)計(jì)企業(yè)更多地依靠其品牌影響力，采取自建、“收編”等方式。
從本次調(diào)研情況來看，當(dāng)前民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在探索跨區(qū)域、全國化發(fā)展的過程中，78%的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)為，最重要的制約因素是缺乏相關(guān)人才；52%的企業(yè)還面臨著管理整合能力欠缺的問題。目前多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)在跨區(qū)域、全國化發(fā)展中更多關(guān)注的是“布點(diǎn)”，而在跨區(qū)域、全國化的資源整合方面還存在較大的提升空間，無法充分發(fā)揮集成協(xié)同優(yōu)勢，這一問題的解決涉及組織管理模式、業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制和技術(shù)手段優(yōu)化等方面的工作，需要系統(tǒng)考慮。
未來幾年，民營建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展將面臨新的環(huán)境、新的要求、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)單位必須轉(zhuǎn)變認(rèn)識、完善體系、強(qiáng)化實(shí)施，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和能力升級，真正培育適應(yīng)市場要求的業(yè)務(wù)體系，面對未來的發(fā)展，真正能夠基于外部環(huán)境的變化、立足于自身的情況和發(fā)展訴求，科學(xué)地、前瞻性地進(jìn)行自身定位，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。
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