業(yè)績案例
Cases
業(yè)績案例
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【公司背景】
該公司成立于1971年，現(xiàn)已由原有的國有事業(yè)單位改制為由公司內(nèi)部員工持股的民營有限責(zé)任公司。
公司本級總股本650萬元。目前下屬有建筑設(shè)計分院、規(guī)劃分院及市政工程所、設(shè)備所、測繪所等本地分院（所），并在成都、重慶、西昌等地設(shè)有駐外業(yè)務(wù)機構(gòu)，此外公司還轄有物業(yè)公司等。公司現(xiàn)有員工184人，目前有一級注冊建筑師3位，一級注冊結(jié)構(gòu)師6位，注冊規(guī)劃師3位。
自2002年以來，公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的大膽決策和領(lǐng)導(dǎo)下，依靠積極的市場開拓和資本運營，扭轉(zhuǎn)了原來困難的經(jīng)營局面，積累了相當可觀的固定資產(chǎn)，也拓展了公司的經(jīng)營視野和發(fā)展思路。
公司是本地規(guī)模最大、資質(zhì)最高、實力最強的規(guī)劃建筑勘察設(shè)計單位，同時還是四川省內(nèi)少數(shù)具有規(guī)劃甲級資質(zhì)和較強人才實力的設(shè)計單位。公司在當?shù)厝跃哂腥瞬拧⒓夹g(shù)、市場、品牌、規(guī)模實力和社會資源等多方面的相對優(yōu)勢。同時，公司已在成都、重慶等中心城市設(shè)立業(yè)務(wù)機構(gòu)，初具跨區(qū)域拓展的架構(gòu)，加上公司已實現(xiàn)改制。這些都為公司進一步變革與發(fā)展打下基礎(chǔ)。
【公司存在的問題】
從內(nèi)部來看：公司還處于改制的調(diào)適期，員工觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展戰(zhàn)略思路有待梳理，內(nèi)部機制有待完善，制度化建設(shè)有待加強等。
從外部來看，本地市場比較局限，市場競爭趨于激烈，公司過去從本單位離開的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干反過來對公司業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭。
改制后該院有限公司正處于變革轉(zhuǎn)型期，一系列重要的戰(zhàn)略問題有待明確。例如：如何做好設(shè)計主業(yè)；如何走一體化發(fā)展道路；多元發(fā)展選擇哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；如何進行跨區(qū)域發(fā)展；如何走“上市”發(fā)展之路；如何在行業(yè)內(nèi)實施并購或聯(lián)合；如何提升品牌競爭能力；如何強化經(jīng)營管理職能以適應(yīng)改制后新公司的發(fā)展需要；……。這些事關(guān)公司今后發(fā)展的重要問題，都需要也可以通過發(fā)展戰(zhàn)略予以明確梳理。
【解決方案】
華銳咨詢認為，公司無法通過設(shè)計領(lǐng)域單一業(yè)務(wù)和技術(shù)方案單一能力建立強大的競爭力和競爭優(yōu)勢，公司應(yīng)突破設(shè)計院傳統(tǒng)的思維定式與發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，通過建立靈活的機制、拓展多元業(yè)務(wù)與提升綜合競爭力（業(yè)務(wù)和資本的結(jié)合），探求獨特的發(fā)展道路，打造綜合競爭優(yōu)勢，成為四川省綜合實力領(lǐng)先的多元化設(shè)計公司。在對外部環(huán)境進行詳細研究的基礎(chǔ)上，針對公司的實際情況，我們制定了以下戰(zhàn)略規(guī)劃：
（1）制定公司的戰(zhàn)略定位與目標。
（2）公司的戰(zhàn)略選擇。對發(fā)展戰(zhàn)略途徑、跨區(qū)域發(fā)展、一體化發(fā)展、相關(guān)多元化發(fā)展、投資業(yè)務(wù)發(fā)展、上市戰(zhàn)略和路徑等做出規(guī)劃。
（3）提出公司職能戰(zhàn)略建議。
（4）提出公司戰(zhàn)略實施保障建議。
（5）提出公司核心能力的構(gòu)筑。
（6）行業(yè)有代表性企業(yè)的經(jīng)營模式、多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈完善和資本經(jīng)營等案例分析，供企業(yè)借鑒。
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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