華銳觀點
華銳觀點
隨著勘察設計行業(yè)的發(fā)展，幾大趨勢值得關注：
1、業(yè)主需求多元化
具有不同背景的投資主體對服務的內容、形式具有不同的需求，投資主體的多元化，形成了對本行業(yè)市場服務需求多樣化的趨勢。
隨著市場需求的多元以及服務的內涵深化和外延拓展，在傳統(tǒng)設計業(yè)務的基礎上，有許多新的業(yè)務逐漸成長，如項目代建、項目管理和工程總承包、BT、BOT、投資咨詢、園林景觀咨詢等業(yè)務，這些業(yè)務具有良好的成長性，為企業(yè)帶來比較可觀的經濟效益。
2、競爭主體多元化
隨著我國市場的加速開放，市場競爭主體呈現出了多元化的發(fā)展趨勢，大量新的競爭主體（境外公司、海歸公司、民營合伙人公司等）進入了市場，使行業(yè)市場和隊伍開始了新一輪“洗牌”。
3、競爭邊界被打破
勘察設計企業(yè)跨地域、跨行業(yè)項目比重正在逐年增長。國內部分在業(yè)績、技術和經營能力方面較為突出的設計單位，近年來跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務已經接近或者超過了業(yè)務總量的50％。隨著勘察設計行業(yè)市場化程度的不斷加深，市場的一體化趨勢還將進一步擴大和延伸，因此企業(yè)承擔跨地域、跨行業(yè)的項目今后將成為一種常態(tài)。
4、從設計階段性競爭到全過程服務競爭
當今國際市場上需求份額較大的是全過程工程咨詢服務，也必將成為我國市場較大的一種潛在需求，因此參與建筑活動的各類建筑業(yè)企業(yè)包括項目可研單位、策劃、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目管理等將打破界限，互相滲透，為業(yè)主提供更便捷的服務。這種服務趨勢主要的模式有設計和施工一體化、設計和科研一體化、設計和項目管理一體化、建造和運行管理一體化等。對于建筑工程，建筑師不但要在方案設計過程中起主導作用，還要對各專業(yè)起牽頭和統(tǒng)籌作用，同時代表業(yè)主在項目上起一定的策劃和決策作用，從而提高對業(yè)主的服務能力。
5、資本運作成為競爭的有機組成部分
2007年開始，勘察設計行業(yè)的資本運作成為行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。資本運作使得行業(yè)過去平衡發(fā)展的局面被打破，一系列變革與變化開始出現。
一是設計企業(yè)上市初露端倪，中國海誠作為國內專業(yè)設計服務行業(yè)的第一家上市公司成功上市，隨后化工設計單位東華科技成功上市。二是并購重組加劇，涉及外資企業(yè)并購的有美國AECOM公司分別并購易道公司和中國市政西北設計院，并收購深圳市城脈建筑設計有限公司；加拿大寶佳國際集團收購中國建華設計院，五合國際集團收購北京華特設計公司正式等。
對于整個中國勘察設計行業(yè)而言，資本運作加劇將帶來整個行業(yè)市場集中度的提高和企業(yè)的兩極分化。因此，當前國內勘察設計企業(yè)需要進一步找到自身的細分定位，建立競爭優(yōu)勢；對于所有勘察設計企業(yè)而言，都需要提升資源整合能力和管理水平以應對挑戰(zhàn)。
6、由單一競爭要素到綜合競爭要素
未來幾年勘察設計行業(yè)的發(fā)展形勢雖然依然保持樂觀，但競爭將大大加劇。行業(yè)競爭規(guī)律也將發(fā)生改變，競爭的要素變得多元，從過去單一的技術優(yōu)勢轉向技術、管理、人才、資本等綜合優(yōu)勢。有不少勘察設計企業(yè)已經認識到這一點，提前進入了準備期。
面對行業(yè)環(huán)境的變化，許多設計企業(yè)在由單一業(yè)務區(qū)域，向跨區(qū)域發(fā)展、由單一業(yè)務模式，向一體化產業(yè)鏈（全過程服務）或相關多元化模式發(fā)展、設計和資本經營并重、對其他設計院的兼并收購、上市謀求做大做強、由技術型公司，向技術和管理型公司并重轉變。
7、創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)對人才的吸引力在相對弱化
國有設計大院通過用人機制、分配機制的完善，以及原國有中小型設計企業(yè)通過改制后的股權激勵等措施的實施，降低了人才的流動性。因此原來憑借體制優(yōu)勢和管理靈活的創(chuàng)業(yè)型設計企業(yè)，其人才的補充速度、對人才的吸引能力在相對回落。民營設計企業(yè)要提高對人才的吸引力，在管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等方面能否獲得進一步突破，是關鍵。
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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